熊眼小窥

每到年底的时候，媒体总是会排出十大新闻之类的年终盘点。国际国内，体育娱乐，人物事件，无非是一年来的大事情或有影响力的内容。为什么我们都乐于盘点呐？
这无非是我们的心理在这里起作用。

时间的飞速流逝让网络时代的新闻大事件加快了新陈代谢。以往每年我们所认为的大事不过是几件，网络媒体加速了新闻大事件的形成同时又把它无限放大，在网络上经过复制和转发形成雪球效应。全球化的网络空间扩展了我们的视野，今天的大事和世界的大事逐渐开始融合，有时候很难区分国际国内的新闻。只是因为我们处在这个全球的互联海洋中,地域的区分已经不再有一个清晰的概念。在这个大大的网络世界中，在这个时间用毫秒来计算，资讯用比特来衡量的世界，我们变得很容易遗忘。为了忘却的纪念，我们需要做的就是盘点。

每个人都在怀旧，不论是谈论感情还是叙说家事，我们的大脑神经中积淀的元素随时都可能消失在某个角落。梳理过往故事，放下包袱，整理心情继续前进才是人之常情。“天若有情天亦老，人间正道是沧桑”，沧桑的故事永远恒久，而人不长留。几张草纸，寥寥数笔，往往就是一生。甚至连这个也没有。亚历山大大帝说“I came, i saw, i conquered”，想当年他在评点自己已经三十岁的人生时是何种模样？恐怕也未知了。

移动推出“飞信”无疑是切断了许多靠移动增值收益的IM商，其中最受伤的莫过于腾讯QQ。
一个原因是QQ占有的IM市场份额是最大的，QQ面临着失去700万移动QQ用户大约一年6000万的收入；另一个原因是在这种垄断的强劲攻势下腾讯QQ并没有什么收复失地的方法可言。

腾讯作为一款即时腾讯软件，它的市场主要是网络的即时通讯，文件传输，以及网络交友。其实在通讯之外，QQ的主要作用显然是社会化网络的延伸和新的网络兴趣人群的聚合，正是凭借着这个强大的用户黏性，腾讯成为了网络IM的翘楚。而移动QQ则利用了ISP服务商中国移动的梦网服务，为用户提供全时的在线服务。这种模式的基础就是用户的经营。没有用户就没有了“钱途”。而移动所凭仗的正是其垄断地位下的用户群。无论你喜欢还是不喜欢你都要使用，需要改变的只是用户的使用习惯而已。面对着移动用户可以跨越QQ.msn，popo等im软件而实现自由互通，这对于很多不用电脑的用户将是一个巨大的市场，因为中国有最大的手机用户。

飞信几乎集成了聊天、交友、互动、娱乐等QQ的全部功能，可以确定的是移动QQ是肯定没有了飞信的优势。现在移动QQ推出免费的条件，正是它最后的自我救赎。如果移动不与QQ续约，那么QQ的移动QQ将不会再有品牌的存在，还有qq绑定的电子商务paipai和音乐下载、手机杂志报纸和手机视频业务都将面临一个瓶颈。3G.qq.com网站的发展将收到重创。而移动想吸引用户的使用其实也不是一件容易的事情。同样的还有联通的超信。

移动无线聊天业务的商机面临重新瓜分洗牌，移动qq何去何从成谜团。

　把专业的问题通俗化——
　　ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
　　一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？” (订货意向)
　　妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”
　　丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可吗？” (商务沟通)
　　妻子：“没问题，我会准备好的。” (订单确认)
　　妻子记录下需要做的菜单 (MPS计划) ，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料…… (BOM物料清单) ，发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋…… (BOM展开) ，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋 (共用物料) 。
　　打开冰箱一看 (库房) ，只剩下2个鸡蛋 (缺料) 。
　　来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？” (采购询价)
　　小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”
　　妻子：“我只需要8个，但这次买1打。” (经济批量采购)
　　妻子：“这有一个坏的，换一个。” (验收、退料、换料)
　　回到家中，准备洗采、切菜、炒菜…… (工艺线路) ，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲…… (工作中心) 。
　　妻子发现拨鸭毛最费时间 (瓶颈工序，关键工艺路线) ，用微波炉自己做烤鸭可能来不及 (产能不足) ，于是阅览室在楼下的餐厅里买现成的 (产品委外) 。
　　下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。” (紧急订单)
　　“好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”
　　“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。” (不能并单处理)
　　“好的，肯定让你们满意。” (订单确定)
　　“鸡蛋又不购了，打电话叫小店送来。” (紧急采购)
　　6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？” (采购委外单跟催)
　　“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”
　　门铃响了。
　　“李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。” (验收、入库、转应付账款)
　　6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？” (呵呵，又是紧急订购意向，要求现货)
　　“不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。” (哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期) 。
　　…… ……
　　送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了 (设备采购) ，最好能再雇个小保姆 (连人力资源系统也有缺口了) 。
　　丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。” (通过审核)
　　妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？” (最后就是应收货款的催要)
　　现在还有人不理解ERP吗？记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者。[转自chinabyte]